建筑工程安全技术交底制度有哪些呢?
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发布时间：2024-12-18 18:46
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一、交底组织
设计图技术交底由公司工程部负责，项目经理、技术负责人、施工队长等各部门及人员由公司工程部进行交底。各工序、工种由项目责任工长负责向班组长进行交底。
二、交底重点
1、特殊工程、特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。
2、公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。
3、技术和材料试验项目及要求等。
三、生产管理技术交底
1、由总工办负责，向项目技术负责人、单位工程负责人和有关职能人员进行交底。
2、交底重点包括传达或遵照公司技术交底的有关内容，施工图内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位，施工组织设计的施工方案、主要分部分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求和工效的措施，推广新技术、新工艺的措施，冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。
四、项目经理部技术交底
1、由责任工长向栋号技术员和班交底。
2、交底重点涉及图纸中各分部分项工程的部位及标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明，施工操作方法、施工顺序和工序间的穿插、衔接，新结构、新材料、新工艺的操作工艺，冬雨季施工措施及特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等，对原材料的规格、型号、标准和质量要求，各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，技术问题预测及降低成本措施中的技术要求等。
五、施工员（工长）交底
1、分项工程施工前由幢号工长进行交底，下达任务书。
2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，明确分工、任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，确保任务顺利完成。
凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500-1000元。
六、交底方法
技术交底可以采用会议口头形式、文字图表形式、甚至示范操作形式，根据工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目、新技术项目应作文字交底。
