工程成本降低工程成本的若干措施

发布网友 发布时间:2024-10-24 18:19

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热心网友 时间:2024-10-24 23:06

在当前建筑市场激烈的竞争中,降低工程成本对于企业的生存和发展至关重要。降低工程成本的关键在于事前计划、事中控制和事后分析。

首先,事前计划是基础。项目经理部需在项目开始前制定先进施工方案,合理选择材料商和供应商,并制定详细的项目成本计划。例如,通过优化施工方案,确定合理的施工方法、工具和顺序,以降低工程周期和资源消耗。同时,通过公开招标选择分包商和材料合同,确保合同价格和条款的合理性,以控制成本支出。

其次,事中控制是关键。施工过程中,需严格按成本计划执行,对生产资料费、人工消耗和现场管理费用等进行有效控制。在材料管理上,推行三级收料及限额领料,确保材料的有效利用,减少浪费。此外,合理安排材料进场时间和降低损耗,如根据实际需求制定材料计划,确保不早付款或产生额外费用。

最后,事后分析总结是提升成本控制能力的手段。通过月度和季度的综合分析,对成本管理责任人员进行考核,奖惩分明。工程完工后,及时进行竣工总成本结算,清理剩余资源,确保成本信息完整,以便对项目成本管理进行评价和改进。

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