工程成本降低工程成本的若干措施
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发布时间：2024-10-24 18:19
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时间：2024-10-24 23:06
在当前建筑市场激烈的竞争中，降低工程成本对于企业的生存和发展至关重要。降低工程成本的关键在于事前计划、事中控制和事后分析。
首先，事前计划是基础。项目经理部需在项目开始前制定先进施工方案，合理选择材料商和供应商，并制定详细的项目成本计划。例如，通过优化施工方案，确定合理的施工方法、工具和顺序，以降低工程周期和资源消耗。同时，通过公开招标选择分包商和材料合同，确保合同价格和条款的合理性，以控制成本支出。
其次，事中控制是关键。施工过程中，需严格按成本计划执行，对生产资料费、人工消耗和现场管理费用等进行有效控制。在材料管理上，推行三级收料及限额领料，确保材料的有效利用，减少浪费。此外，合理安排材料进场时间和降低损耗，如根据实际需求制定材料计划，确保不早付款或产生额外费用。
最后，事后分析总结是提升成本控制能力的手段。通过月度和季度的综合分析，对成本管理责任人员进行考核，奖惩分明。工程完工后，及时进行竣工总成本结算，清理剩余资源，确保成本信息完整，以便对项目成本管理进行评价和改进。
