我国中小型企业竞争的优势?
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发布时间：2022-04-24 14:26
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时间：2022-05-08 00:26
中小型企业要在激烈的竞争中生存发展,必须有正确的经营决策,而多种产品优势经营可谓是中小企业应变市场,对付风险的一种重要经营策略(1)首先,我觉得我们要给自己定位好,我们不要去想那些超过我们自己工厂所能承受的加工生产订单,就算真的有,也要考虑我们可以按时按量交货吗?我们不可能一口就吃成个胖子.也吃不下去.对于有些*力的大单,应该诚实委婉的告诉客户说,我们一个月的加工产量是多少?我们会尽我们最大的能量去赶,在原来的产量上增加多少幅度?尽量去实事求是.千万不能去忽悠客户.要知道"生意不成,情谊在",还有下次合作的机会.
(2)想比较大型企业而言,我们小企业的优势就在于"价格和导入产品的速度".在价格上,我们中小型企业有着天生的,比大型企业的要少些成本的压力.但是价格也是一把双刃剑~太低,也会使我们得不尝失了.另外所说的导入产品的速度,找中小型企业下订单客户,一般来讲,有俩种.第一种,要货有些赶,希望可以在俩三个月内交货,希望可以马上导入开始生产.而大型企业可能他的生产排程都已经订下到明年了.第二种订单量不是太大,订单量太大,客户一般都会首选大型企业.比如5千万米的坯布加工等.小型企业也吃不了.
(3)这是最重要的一点!!!在接受订单中,如果遇到我们没有做过的产品,虽然客户找到了你,但你心里又没有把握的.你最好到同行做过的此种产品的去考察一下再确定.还是没有把握呢,也不要去回绝客户,你可以把客户介绍到做过此种产品的同行家.还是那句话"生意不成,情谊在"还有下次合作的机会.所以,小型企业团结也是很重要的,要互通信息,互相帮忙.也可以一同联合起来去接一个比较大的订单,分工制作.互赢共利~这样,我们中小型纺织企业的路会越走越宽~ 越做越强~
热心网友
时间：2022-05-08 01:44
规模以上中小型工业企业贡献竞争力比较 全国平均 吉林 浙江 江苏 辽宁 黑龙江
企业数比重（%） 95.18 92.34 98.72 96.84 92.87 .47
工业贡献率（%） 49.29 34.99 76.16 61.22 35.58 15.24
财政贡献率（%） 39.21 39.73 65.73 54.05 29.95 14.99
就业贡献率（%） 65.48 47.49 88.77 75.26 50.69 33.08
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时间：2022-05-08 03:18
当然不会了，只有做细，才能面面俱到，才能明确每个人的责任的。 回答完毕 希望对您有帮助如果满意请采纳o(∩_∩)o...哈哈
热心网友
时间：2022-05-08 05:10
人力:人员相对少,部门少,沟通更方便和迅速.物力:物料少,固定资产相对少,风险较低.财力:资金投入小,对资金流快速.
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时间：2022-05-08 00:26
中小型企业要在激烈的竞争中生存发展,必须有正确的经营决策,而多种产品优势经营可谓是中小企业应变市场,对付风险的一种重要经营策略(1)首先,我觉得我们要给自己定位好,我们不要去想那些超过我们自己工厂所能承受的加工生产订单,就算真的有,也要考虑我们可以按时按量交货吗?我们不可能一口就吃成个胖子.也吃不下去.对于有些*力的大单,应该诚实委婉的告诉客户说,我们一个月的加工产量是多少?我们会尽我们最大的能量去赶,在原来的产量上增加多少幅度?尽量去实事求是.千万不能去忽悠客户.要知道"生意不成,情谊在",还有下次合作的机会.
(2)想比较大型企业而言,我们小企业的优势就在于"价格和导入产品的速度".在价格上,我们中小型企业有着天生的,比大型企业的要少些成本的压力.但是价格也是一把双刃剑~太低,也会使我们得不尝失了.另外所说的导入产品的速度,找中小型企业下订单客户,一般来讲,有俩种.第一种,要货有些赶,希望可以在俩三个月内交货,希望可以马上导入开始生产.而大型企业可能他的生产排程都已经订下到明年了.第二种订单量不是太大,订单量太大,客户一般都会首选大型企业.比如5千万米的坯布加工等.小型企业也吃不了.
(3)这是最重要的一点!!!在接受订单中,如果遇到我们没有做过的产品,虽然客户找到了你,但你心里又没有把握的.你最好到同行做过的此种产品的去考察一下再确定.还是没有把握呢,也不要去回绝客户,你可以把客户介绍到做过此种产品的同行家.还是那句话"生意不成,情谊在"还有下次合作的机会.所以,小型企业团结也是很重要的,要互通信息,互相帮忙.也可以一同联合起来去接一个比较大的订单,分工制作.互赢共利~这样,我们中小型纺织企业的路会越走越宽~ 越做越强~
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时间：2022-05-08 01:44
规模以上中小型工业企业贡献竞争力比较 全国平均 吉林 浙江 江苏 辽宁 黑龙江
企业数比重（%） 95.18 92.34 98.72 96.84 92.87 .47
工业贡献率（%） 49.29 34.99 76.16 61.22 35.58 15.24
财政贡献率（%） 39.21 39.73 65.73 54.05 29.95 14.99
就业贡献率（%） 65.48 47.49 88.77 75.26 50.69 33.08
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时间：2022-05-08 03:18
当然不会了，只有做细，才能面面俱到，才能明确每个人的责任的。 回答完毕 希望对您有帮助如果满意请采纳o(∩_∩)o...哈哈
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时间：2022-05-08 05:10
人力:人员相对少,部门少,沟通更方便和迅速.物力:物料少,固定资产相对少,风险较低.财力:资金投入小,对资金流快速.
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时间：2022-05-08 00:26
中小型企业要在激烈的竞争中生存发展,必须有正确的经营决策,而多种产品优势经营可谓是中小企业应变市场,对付风险的一种重要经营策略(1)首先,我觉得我们要给自己定位好,我们不要去想那些超过我们自己工厂所能承受的加工生产订单,就算真的有,也要考虑我们可以按时按量交货吗?我们不可能一口就吃成个胖子.也吃不下去.对于有些*力的大单,应该诚实委婉的告诉客户说,我们一个月的加工产量是多少?我们会尽我们最大的能量去赶,在原来的产量上增加多少幅度?尽量去实事求是.千万不能去忽悠客户.要知道"生意不成,情谊在",还有下次合作的机会.
(2)想比较大型企业而言,我们小企业的优势就在于"价格和导入产品的速度".在价格上,我们中小型企业有着天生的,比大型企业的要少些成本的压力.但是价格也是一把双刃剑~太低,也会使我们得不尝失了.另外所说的导入产品的速度,找中小型企业下订单客户,一般来讲,有俩种.第一种,要货有些赶,希望可以在俩三个月内交货,希望可以马上导入开始生产.而大型企业可能他的生产排程都已经订下到明年了.第二种订单量不是太大,订单量太大,客户一般都会首选大型企业.比如5千万米的坯布加工等.小型企业也吃不了.
(3)这是最重要的一点!!!在接受订单中,如果遇到我们没有做过的产品,虽然客户找到了你,但你心里又没有把握的.你最好到同行做过的此种产品的去考察一下再确定.还是没有把握呢,也不要去回绝客户,你可以把客户介绍到做过此种产品的同行家.还是那句话"生意不成,情谊在"还有下次合作的机会.所以,小型企业团结也是很重要的,要互通信息,互相帮忙.也可以一同联合起来去接一个比较大的订单,分工制作.互赢共利~这样,我们中小型纺织企业的路会越走越宽~ 越做越强~
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时间：2022-05-08 01:44
规模以上中小型工业企业贡献竞争力比较 全国平均 吉林 浙江 江苏 辽宁 黑龙江
企业数比重（%） 95.18 92.34 98.72 96.84 92.87 .47
工业贡献率（%） 49.29 34.99 76.16 61.22 35.58 15.24
财政贡献率（%） 39.21 39.73 65.73 54.05 29.95 14.99
就业贡献率（%） 65.48 47.49 88.77 75.26 50.69 33.08
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时间：2022-05-08 03:19
当然不会了，只有做细，才能面面俱到，才能明确每个人的责任的。 回答完毕 希望对您有帮助如果满意请采纳o(∩_∩)o...哈哈
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时间：2022-05-08 05:10
人力:人员相对少,部门少,沟通更方便和迅速.物力:物料少,固定资产相对少,风险较低.财力:资金投入小,对资金流快速.
