一般公司绩效怎么算
发布网友
发布时间：2022-04-24 16:31
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热心网友
时间：2023-10-22 18:39
公司不管什么岗位，什么职责，他的绩效都是和他的岗位考核挂钩，有考核就有标准，有标准就能计算结果，绩效就可以按照你考核出来了结果的百分比来算出最终的绩效，关于人事绩效考核，我个人的有以下见解:
第一、人员招聘考核
公司要发展得有人进来，而人员的增进减少这一工作的主要负责人无可厚非就是人事的责任了，所以这事人事考核的其中一项重要指标。
第二、培训考核
人事部门还要定期做出培训计划，包括（新人培训、产品、商务礼仪、企业文化、公司制度）等相关的培训工作，做出每年的计划，什么时间节点做什么培训，培训的老师是谁，讲什么内容，需要参加过人员，时间，地点，物料等相关的细节工作。
第三、高端人才引进考核
公司要快速发展，扩大市场占有份额，必须有高端人才，核心班底进入公司，那人事就得对行业了解，同行了解，同行人才了解，竞争对手公司人才信息库档案。什么时候需要引进这个人，引进的方案是什么等等。
第四、公司人员流失考核
考核人事公司人员的流失率，公司流失率太大也不利于公司健康发展，那如何控制流失率，人事需要想方法策略。
综上所述，你想要什么结果就重点考核那项，每项考核的分数占比不是平均的，假如这个月需要大量进人，那招聘新人的考核占比50％以上，其他的占比调小，所以考核不是固定的，是根据公司发展来调整的。
