在进行品质整改时，管理者可以通过以下关键绩效指标来衡量整改效果：
产品合格率：即产品通过质量检验的比例，可以直接反映产品的质量状况。不良品率：即不合格产品的比例，可以反映产品生产过程中存在的问题。客户投诉率：客户投诉的次数与总销售量的比例，可以反映客户对产品质量的满意度。生产效率：生产单位产品所需的时间和资源，高效率通常意味着生产过程更加稳定和可靠。品质成本：品质问题引起的额外成本，包括不良品处理、售后服务等，可以直接影响企业盈利能力。为了持续改进品质，管理者可以采取以下方法：
制定明确的品质整改目标，确保整改方向清晰。设立品质整改团队，梳理问题、制定整改措施，并跟踪整改进展。进行员工培训，提高员工对品质重要性的认识，增强品质意识。引入先进的生产设备和技术，提升生产效率和产品质量。建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进等环节。举例说明，某企业的产品合格率持续下降，客户投诉率逐渐增加，经过品质整改团队的分析发现是生产设备老化导致的，于是企业决定更新设备并进行员工培训，最终产品合格率得以恢复，客户投诉率下降，整体品质得到提升。