在生产运营管理中，团队管理与激励是非常重要的，可以通过以下几个方面来实现有效的团队管理与激励：
设定明确的目标和指标：团队成员需要清楚地知道他们的工作目标和业绩指标是什么，只有明确的目标才能让团队成员有方向感和动力。
建立有效的沟通机制：及时有效的沟通对于团队合作至关重要。管理者需要与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的想法和问题，并及时给予反馈和指导。
激励机制设计：激励是激发团队成员工作积极性和创造力的重要手段。可以通过薪酬激励、晋升机会、表彰奖励等方式来激励团队成员，让他们感受到努力工作的价值和回报。
建立团队文化：良好的团队文化可以增强团队凝聚力和归属感，让团队成员更有归属感和认同感。管理者可以通过团队建设活动、定期团队聚会等方式来建立团队文化。
培训和发展：持续的培训和发展可以提升团队成员的工作技能和团队整体素质，让团队更具竞争力和创新能力。管理者可以定期组织培训课程或者支持团队成员参加外部培训。
总的来说，团队管理与激励需要管理者有清晰的目标和计划，同时注重团队成员的需求和发展，通过有效的沟通、激励机制、团队文化和培训发展来提升团队的凝聚力和工作效率。