在项目生命周期管理中，有许多技术工具和软件可以帮助管理者更好地进行项目规划、执行、监控和收尾。以下是一些常用的工具和软件：
项目管理软件：如Microsoft Project、Trello、Asana等。这些软件可以帮助管理者创建项目计划、安排任务、分配资源、制定进度等，同时还可以进行进度跟踪、团队协作和报告生成。
沟通和协作工具：如Slack、Microsoft Teams、Zoom等。这些工具可以帮助团队成员之间进行实时沟通和协作，共享文件、举办会议、进行在线讨论等，提高团队合作效率。
项目管理知识库：如Confluence、SharePoint等。这些知识库软件可以帮助管理者集中存储和管理项目相关的文档、模板、经验教训等知识，方便团队成员进行查阅和共享。
风险管理工具：如RISKID、Active Risk Manager等。这些工具可以帮助管理者识别、评估和处理项目风险，进行风险分析和决策支持。
质量管理工具：如JIRA、Zoho Projects等。这些工具可以帮助管理者进行缺陷管理、问题跟踪、变更管理等，确保项目交付的质量和客户满意度。
成本管理工具：如Excel、Project Cost Management等。这些工具可以帮助管理者进行成本估算、预算控制、成本跟踪和报告，帮助项目保持在预算范围内。
绩效评估工具：如Balanced Scorecard、KPI Dashboard等。这些工具可以帮助管理者制定和跟踪项目绩效指标，评估项目的进展和成果。
知识管理工具：如Evernote、OneNote等。这些工具可以帮助管理者记录和整理项目经验、教训和最佳实践，以便将来在类似项目中借鉴和应用。
这些工具和软件都有各自的优点和适用场景，管理者可以根据项目的具体需求选择合适的工具来支持项目生命周期管理。