项目生命周期通常包括以下几个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。每个阶段都有其特点和重要任务。
启动阶段：在项目启动阶段，主要任务是明确项目的目标、范围和可行性。这包括定义项目的业务目标、确定项目的可行性和盈利能力，以及确定项目的主要干系人。此阶段还需要制定项目的初步计划和预算，并进行项目启动会议。
规划阶段：在项目规划阶段，主要任务是详细规划项目的工作内容、资源和时间表。这包括制定项目的详细计划、编制项目团队的组织结构和责任分工，以及制定项目的沟通和风险管理计划。此阶段还需要进行项目的可行性分析和风险评估，以确保项目的可行性和可控性。
执行阶段：在项目执行阶段，主要任务是按照项目计划执行项目工作。这包括协调和指导项目团队的工作，监督项目进展和质量，以及解决项目执行过程中的问题和风险。此阶段还需要进行项目的沟通和协调，以保证项目各方的合作和支持。
收尾阶段：在项目收尾阶段，主要任务是完成项目交付物和评估项目的绩效。这包括验证项目交付物的完整性和质量，进行项目的验收和交付，以及评估项目的成果和教训。此阶段还需要进行项目的总结和报告，以及项目团队的解散和资源回收。
每个阶段都有其特定的工作重点和目标，管理者需要根据项目的实际情况和需求，合理安排和分配资源，确保项目能够按时、按质量要求完成。同时，管理者还需要及时调整和优化项目计划、进度和资源，以应对项目执行过程中的变化和风险。