项目系统的有效结构
2024-07-16
来源：智榕旅游
项目系统的有效结构
项目定义
项目定义是指所有项目要素的固定结构，是否它包括的数据对于整个项目有
效，诸如，开始与结束日期，负责人。
工作细分结构
工作细分结构跨不同等级地将项目逐步分成工作细分结构要素。 这些要素在
项目系统中称作WBS要素。
图表将解释如何把制造飞机的各项目分解成WBS要素。
网络
网络包括如何执行项目的信息，或如何执行项目中的作业。项目开始执行时，
网络形成计划、分析、说明及管理基础，和日期管理、费用及资金。网络包括：
·作业
·联系
阶段
网络在工程订单中也可作为成本对象目标对待。可在用客户化设置中定义它的
计划成本是增加还是参考项目预算。网络实际成本被结算至有关WBS要素。
项目计划程序
在项目系统中，可区别：
·责任定向计划
·过程定向计划
责任定向计划是通过工作细分结构来执行的。它限定组织结构和项目管理，并
根据层次结构将项目分为个别工作细分结构要素。
过程定向计划程序是通过网络执行的。它将责任程序要素按年月时间顺序排列。
下列图表解释了工作细分结构中的责任定向计划与网络过程定向计划程序之间
的关系。
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