酒店众筹范文
三四五线城市（县城）酒店的突围之路：连锁+线下众筹
题记：酒店，一个流动人口的居住场所，酒店的开设有一个前提，就是人口的流动，像我们的北上广以及省会城市，有足够的流动人口，酒店的市场非常的庞大，那么我们的四五线城市，没有那么多的流动人口，我们新进的酒店，那么他们的出路在哪，酒店作为一个标准化的服务产品，消费升级的阶段，我们如何去做风控，如何去寻找投资回报的最佳增长点，带着问题，开始今天的文章
曾写过一篇文章，《酒店的时间概论》，里面大概意思讲的就是，有限的时间，利润最大化，即酒店的房价跟酒店的入住率的乘数，我们称之为收益管理。那么今天关于酒店的收益管理延伸一篇可操作的文章，如何提高酒店的入住率跟酒店的卖价：线下众筹。
这两年众筹的概念很火，众筹的对象也是基于需求，工厂批量生产，减少营销环节，中间陈本，直接让利给产品定价，消费者通过众筹的提前预付，或取高性价比的产品，那么众筹很大程度是基于商品，可快递。
至此，我们聪明的酒店人，将这种模式延伸到酒店行业，通过平台将酒店证券化，把本身的大笔资金细分，通过收益的核算，网上路演，吸引社会闲置资金来解决酒店的资金需求。无疑，这是一条非常好的模式，但是这种模式也有他的局限性：
第一社会的信任问题，
第二资金安全问题，
第三就是酒店的经营管理问题，
第四盈利的可持续
第五盈利的预期
酒店是一个区域化非常严重的业态，我们的消费者已经限定死，就是单位时间类周边几公里以内的刚需，隔100公里的人，同一时间点是不可能到酒店来消费的。那么有没有一种方法，既解决信任问题，也解决酒店经营管理问题，同时解决酒店区域性问题？
答案是肯定的：连锁+线下众筹
为什么讲到建议酒店连锁化？
1、标准化，（即预算可控，效果可提前参考、酒店定位清晰，筹建工期可控）
2、庞大的会员共享体系，（即沉淀当地的距离会员，吸引流动潜在会员）
3、专业的选址评估、定位（连锁酒店都需要做风控，有成熟的市场考察评估、有足够的参考案例做数据分析）
4、专业高效的的筹建、以及透明的陈本核算
5、标准化的财务管控、以及管理、服务流程化
6、面对竞争的平台化
7、。。。。。。。
所有人的投资都讲究一个投资回报率，讲究报表化，只有更正规的经营管理酒店，才能教科书式提升利润空间。这里面有效的避免夫妻店化，财务无预算，风险无管控，标准无执行。
为什么今天提到的是线下众筹？
线上众筹，解决酒店的资金问题，不能更好的解决酒店的生意问题。
线下众筹，筹得不光是人脉，还有消费能力，试想，怎样去把一个消费者固定在这个酒店？其实答案很简单，就是让这个人成为这个酒店的股东，既有参与感，也能坐享利润，还能享受身份带给自己的便利。
其实在我们的生活中，线下众筹的案例很多，七八个兴趣相投的朋友，在某一个人的号召下，每人出几万块，共同出资，筹建比如火锅店，足疗店，中餐等，我们身边的案例很多，有生意好的，但是大多数都做死掉，究其失败的原因：
一、业态问题，（业态没法标准化，举例，涉及到采购就会涉及到市场波动价差）
二、管理问题，（兼职的去管理一个很复杂的事情，是不可能有正向的结果）
三、财务问题，
四、退出机制问题
五、持续盈利问题
而酒店行业，恰恰能标准化的运营，现金流，持续盈利，财务单一且透明，管理简单。而且酒店需要的就是长期稳定的消费客源，一个酒店投资者，背后至少有十家关联消费群体，线下众筹，将以酒店为原点，周边关联消费群体无线放大跟固定。
最后提醒各位酒店投资人，线下众筹需要注意几点，
第一众筹对象明确，
第二众筹金额明确
第三众筹区域明确，
切记！切记！切记！
最后发放福利，共享众筹方案，众筹合同，分红机制等，酒店投资人请留言，探讨县城酒店酒店发展趋势
众筹是营销方法，不是运营方式。你得搞清楚。
已经涉及到了非法集资，如果因经营的问题，出现无法回报众筹人的利益，是无法按着众筹之前的承诺来回报众筹投资人，则涉及到了非法诈骗，这里面涉及了众筹的四个敏感，如果大家不认情，这四个问题，就会涉及到非法集资和诈骗和违规经营。
一，首先是组织众筹的平台性质，企业具有投融资相关的资质，很多是个人众筹，这
时的众筹只能够进行产品相关的众筹，而不能够，也不允许进行有关于金融，股权和投资方面的众筹，比如承诺众筹投资人的高收益，给予一定的股权的这种众筹，这些都是违规操作，如果出现资金链断裂和无法交付就会出现诈骗行为，如果参与人员众多，就会涉及到非法集资。
二，组织众筹的企业和个人，如果没有相关资质，没有众筹的担保公司，那么组织众筹的过程当中钱要通过第三方来进行，就是说参与众筹的投资人把钱打到权威具有资质的第三方公司平台，这个第三方平台与组织众筹的公司签订股权交易保障合同，参与投资众筹的人的股权由第三方平台来代持，参与众筹者可以无理由随时保本退出，明确的利益保障和退出机制。
三，实体店众筹，特别是实体店，股权收益众筹，如果参与人过多，实体店经营有风险，一旦经营出现问题，比如说亏损倒闭，那么实体店组织众筹人要优先赔偿所有参与众筹人的本金，不排除众筹之前的高利益承诺的索赔！
四，实体店众筹，因参投人，涉及到的股权人数众多，在经营的过程当中要不断的曝批透明化，这致使在管理运营过程当中出现巨大的风险，人多口杂，众口难调，必然出现大量的负能问题，这种方式绝大多数都是失败居多，前两年北大清华管院的很多企业家也众筹过餐饮实体店，结果全部赔！赔钱是小事儿，稍有不慎就会涉及到非法集资，诈骗，这是大事儿！
关于众筹这个话题啊，我在短视频当中，有大量的提及和分享，大家可以关注 ，查实看一下，希望我的回答能够对网友呢，有所帮助，也是一种互动吧！
说的直白一点，就是大家一起出钱做生意，法律上有人数的限制，超出了就容易造成
非法集资之嫌。
感谢。
这个描述少之又少，我有两个理解：一个是提问者是想出资1w参与这样一个项目，询问靠谱否；二是提问者想要开店让100个人参与众筹，靠谱否。
且不去计较他的用意，假如是第一种情况，想要出资1w参与这个“百人众筹开店”项目，靠谱吗？了解到位了，靠谱。是否了解了产品？是否了解运营模式？是否了解店铺选址？是否了解了众筹人？总得来说两个问题：1.你相信众筹人（项目开启/实施人）否；2.你觉得这个项目会不会盈利。如果两个问题都是“yes”，那就干。如果任一有疑问，都要去弄清楚。
假如是第二种情况，提问者要开店，想要100个人众筹，靠谱吗？做到位了，靠谱。如何做到位让100个陌生人相信你和你的项目？运营模式，运营优势，产品优势等等，都是你能表达的。还有一个便是资金问题，在没有任何约束下，资金应该是大家所关心的，那么怎么避免这种信任危机？可以考虑中间平台，担保人，批次发放资金，资金监管部等方式（ ___建议仅供参考）。总的来说两个因素：1.资金问题；2.店铺运营相关。
以上纯本人观点，仅供参考；不完善之处，欢迎补充。
我认为文具店还是自己开的好啊，也花不了多少钱。你如果有关系的话，可以开到学校里面。如果没有，可以在学校附近开一家文具店的。好多学生，小学生，中学生，高中生，用文具非常多的。
另外学校的老师办公用品如果可以谈下来的话，也是非常高的利润的，学校的采买批量很大，所以开文具店还是非常不错的选择。
众筹是指向大众社会募集资金的统称，中国已经有着几千年的历史，众筹在中国的文明史中有着举足轻重的作用，在现在的社会，众筹帮助了很大 ___，企业以及个人求助，都能够获得帮住，是非常人性化的！由其以个人医疗求助最为明显，能更加有效的帮助了需要帮助的人，挽救了很多家庭，挽救了很多生命！
你眼中的众筹是什么样子的呢？你认为创业能众筹吗？
众筹是怎么来的？如果追根溯源，估计90%的创业者或正在使用众筹的创业者都不是很清楚。今天蒋老师就带着你去追溯“众筹”的“来龙去脉”吧……
透过众筹表面现象，众筹到底是什么呢？
众筹其实是销售主张中的“捆销”。相当于产品还没有生产出来时就销售给消费者了。例如，你想开一家超市，需要50万的资金，那这时你可找50个你的朋友，每个人提前出资1万，然后他们在你超市中消费来抵扣1万的出资额（当然你也可以用折扣的方式）。
于是，后来发展成传统的众筹。传统的众筹又是怎样的呢？简单来说，只要出钱就可以成为股东。
所以阅读到这里，蒋老师肯定的回答：创业也能众筹！
今天蒋老师就分享最新版本（现代）的众筹。如果你还没有听说，那蒋老师就比较“前卫”了；如果你已经了解了目前这种众筹方式，就当我们相互学习，共同进步吧。
在移动互联网的今天，如果我们还在玩传统的众筹“游戏”，可能真是“死的多，活的少”……只有紧跟时代的步伐，我们一同去领略现代众筹带给我们的智慧吧。
不知你听说过北京大学1898众筹咖啡馆——中国式众筹的经典案例吗？
在此我就不再叙述整个案例的经过了。如果你有兴趣，你可以到网上去搜搜……
透过北大1898众筹咖啡馆案例，蒋老师想重点探讨以下的问题：
现代众筹的核心是“筹人”，而不是传统单纯的筹资。具体来说，“筹人”就是运用优势来进行互补。传统的众筹，只要“出资”就可以成为股东。
1.给我们重新构建了投资者、消费者、推广者，三合一的利益共同体，大大提高了创业的成功率。
2.让老板、经理人、专业人才、有梦想的人等都能找到“用武之地”，把自身的优势发挥到极致，每个人都可结合自己的专长操作适合自己的众筹项目；真正激活了中 ___“里子、面子、圈子”，且具有“ ___式的亚文化”。
3.有效防治且独特的风控能力。
A、坚持“小钱办大事，大钱办小事”。
对个体而言，“小钱”顾名思义就是玩得起，把项目很大的风险分解到个体小风险。
对项目而言，筹资总额远远高于项目本身投入，保证不缺钱。
B、独特的风险识别模式。200人把关，也就是200人为上限，有200人看着，可能会出一些小问题，但不会犯大错误。
4.人与资本结合，使价值最大化，核心是精挑细选，有共同价值观，共同愿景和靠谱的人。
5.众筹最直接的作用:是可以改造升级传统的社会组织，使它更加灵活，去中心化，且容易实现资源整合。
先设计好商业模式和利益链条。
搭配资源，提供产品和分配利润。
更容易帮助创业者和人才实现价值创造，为区域经济增长流入活力，并优化资源配置。
6.现代众筹区别与传统众筹最大的好处是:将资源整合提前锁定为“股东”。差什么样的股东，就去寻找什么样的资源。
这也许是创业者最为关心的——我们怎样去“实操众筹项目”呢？
真正要把众筹玩得“转”，我们可通过直复式营销中的——“多米诺营销”来实操。到底怎样裂变到200人呢？
1.众筹五部曲
第一步。牵头人找4个熟悉靠谱，且有共同价值观的朋友，作为共同发起人变成5个
人；
第二步。每个人再推荐3个人，股东规模变成20人。
第三步。每个人再推荐2个人。变成50人，确定了50位发起人。
预计众筹额基本能够覆盖前期场地、租金、装修人员等多项成本，前期磨合较充分，项目基本可考虑收钱。
第四步。每个人再推荐1个人，就变成100人。
第五步。每个人再推荐1个人，就变成200人。
2.股东的基本回报
等额返卡，股份均等，三年不倒闭。
3.超值回报
在这个社交平台上，所带来的资源人脉以及释放的合作空间。
还有很多的细节具体在操作中才能真正体现。比如，股东甄选的标准。需参考三种维度等诸多细节在此不再赘述……
传统的单纯筹资为什么容易失败？因为传统思维只要出资多的就是“带头大哥”或大股东，小股东几乎没有“话语权”，总之有钱就有“话语权”，这样禁锢了人才的发展。
你一定要问怎么操作呢？
其实操作的方式有多种形式。现在简单举一个例子，假如蒋老师本人用智力（IP）投资参与股份，负责整个项目的策划或者是架构。各专业人才，发挥各自适合的优势（当然要在具体的项目当中才可具体操作）。
一定要记住：创业众筹，人是一切的根本！可根据不同的项目采取灵活多样的操作方式（我们遇到具体问题，再具体的分析）。
当然“创业众筹”的方式有多种多样，需要根据我们众筹的目的来具体架构。
如果需要众筹具体项目的创业者，可私信蒋老师，通过咨询的方式来具体实战实操！
关注~“无意识成交创始蒋明红”，你一定会收到不一样不同风格、不同营销（心智）思维模式的。
创业路上我们一起交流，共同成长。
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